首字母缩略词 APO 代表目标管理，这是一种业务战略，公司的工人和经理在其中努力实现先前确定的目标。
起源与演变
这种商业模式于 1950 年代在美国出现，目的是促进一种新的生产力模式，以应对政府对商业活动的干预。另一方面，目标管理开始发展，与以前的模式相反：压力管理。
对董事和经理施加压力的制度是基于对其行为的控制和监督，但这种方法被证明是无效的。随着时间的推移，APO 也被认为是一种评估不同工作职责的方法。
目标管理基础
为了实现业务目标，规划是绝对必要的。通过适当的规划，可以对所使用的行政流程进行控制。所有规划都涉及一系列步骤：定义商业机会、设定目标和可能的替代方案。
APO模型与业务系统化和订单的思想相关。从这个意义上说，有了明确的目标，更有条理地组织活动才更可行。
该系统基于公司的功利和务实愿景。换句话说，一切对实现目标没有帮助的东西都是消耗品。
从动机的角度来看，APO 被认为是一个有效的模型，因为它允许工人和管理人员对实现他们的目标感兴趣。
根据该模型的专家的说法，要使其应用有效，应满足某些要求：
1) 管理团队和下属就设定的目标类型达成一致，
2) 设定短期目标和
3) 通过目标的验证系统对目标进行永久性评估。
未在所有业务领域共享的系统
对于一些专家和分析师来说，这种行政和管理模式有一些弱点。首先，规划可能不完善，因此，设定的目标不再有效。另一方面，设定目标使可能的替代举措变得困难。
同样，必须牢记某些目标不容易量化。
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