为了实现已提出的目标，组织和公司制定计划，在其中详细说明为实现这些目标而必须采取的行动。公司内部这个非常重要的过程被命名为计划或计划。.
在这个一般过程中，我们发现其中有一部分被指定为财务规划的概念，这将使我们能够对公司想要实现的结果进行预测，因为它涉及研究销售预测、收入、资产、投资和融资之间的关系，基于替代的生产和营销策略，然后决定什么是满足财务要求的最佳方式.
财务规划工作考虑到方方面面，这就是为什么它还研究不同变量之间的关系，如销售、资产、融资、收入、投资。因为正是通过这种全局分析，您将能够制定最佳规划选项，甚至考虑可能的结果情景。公司当时的财务状况和未来的前景也被考虑在内。最重要的是，对于计划可能失败的情况，您应该始终有一个替代方案，即一个可行的替代方案，可以让您恢复或不会使跌倒变得困难。
显然，面对这一过程有无数种方法和方式，理想的方法和方式是能够回答上述所有问题的方法，即适应公司实际情况的方法。
最大限度地减少风险、利用出现的商业机会和可用的经济资源，是财务规划过程的目标。
所执行的财务规划不仅会对公司的整体运营产生积极影响，而且在使公司保持活力和行动方面，这一程序也将是关键。
该领域的专家认为，这个过程的三个支柱与我们有关：原则上，提供现金和流动性至关重要，因为除了公司可以展示的利润之外，如果没有相应的现金支持，它很容易失败.
第二个要素包括利润规划，以便了解可能的收入。
现金和利润这两个要素都将提供投资者通常想知道的基本信息。
每家公司都有自己的业务基础来表征它，而财务规划以其敏锐性和分析性，将负责为该基础提供一个结构，从而带来成功的结果。这样做的目标将始终是获得盈利能力。
通过分析会计和财务报表的设计，相关财务计划将负责根据相关业务类型提供结构，然后，其董事将能够量化由区域营销并评估您的成本。
像定义公司的方向一样，财务规划必须以这种方式完成，以实现拟议的目标，并且始终通过构成公司的人力资源与其职能之间的协调行动。
它的观察对于外部和内部而言都是决定性和重要的，在授予信贷或发行或认购股份等问题上。
基本上 财务规划将寻求在公司各个层面保持经济平衡，无论是在运营部分还是在战略部分.
运营由营销和财务组成，然后营销将负责为相关业务制定战略选择，而财务则将营销提出的策略量化。
就其本身而言，由生产、行政、物流和商务办公等部门组成的运营领域也将准备好具体说明与战略计划相对应的所有政策。
然而，财务规划不仅可以提高回报，而且在需要解决公司的具体问题时也会用到它。
