一个人拥有的能力以及他们能够影响他们所属群体的能力
它被指定为一个人所拥有的能力，并且能够影响他的所属群体，或在其面前表达和指导他的信息的特定公众。领导情境涉及影响他人的信念、价值观和行为，并支持他们以热情工作以实现他们所属群体的共同目标。.
无论谁在一个团体或部门中担任领导角色，都会将自己与其他同龄人区分开来，因为他们能够为案件做出最正确、最方便的决定，这将使他们能够实现共同的目标。
也就是说，领导力使我们能够超越肤浅，拥有超越肉眼可见的视野，正是这种特性使我们能够在任何领域发挥领导作用。
在项目中有效地行使执行职能
领导力是权力的能力 在任何事情上采取主动，管理、召集、提拔、激励、激励和评估一个团体或团队，这将正式以有效和高效的方式行使项目的执行活动，无论它对应于个人或公司或组织的管理或机构范围.
行使领导力的基本条件：说服能力、影响他人和魅力
只要有领导，就会有领导，谁将是影响和激励团体或其追随者的任务的责任落在谁身上。尽管领导者必须满足几个条件才能在团体或组织中占据特权地位，但在实现影响目标时，说服、影响他人及其魅力的能力将被视为决定性变量.
领导类型
存在 各种类型的领导同时，他们将受到三个问题的决定，一方面是他们选择的形式，另一方面是领导者与追随者之间建立的关系以及领导者对其下属的影响类型。命令。
对于您选择的手续，我们会见 正式领导 （由组织预先确定）和 非正式领导 （出现在组中）。
根据第二个问题，我们会发现以下类型： 独裁者领导 （在群体中强迫自己的想法，不灵活，喜欢命令和破坏他人的创造力）， 专制领导 （领导者是唯一做出决定和组织团队的人，他不需要证明他所做的决定是正确的）， 民主领导 （领导在与小组讨论后做出决定，小组在领导提出的解决方案中进行思考和选择）， 家长式领导 （他根据追随者是否遵守指示，通过奖励和惩罚来做出决定）， 自由放任领导 （领导者将决定委托给小组，小组成员有完全的决定自由）。
并且根据领导对下属的影响类型， 交易型领导 （小组成员承认领导者的身份和权威）， 魅力型领导 （领导者有能力改变下属的价值观、信仰和态度）， 真正的领导 （领导者首先专注于领导自己的人）， 横向领导 （在组织内相同级别的人之间）和 工作中的领导力 （在工作场所内）。
一个公司、一个产品或一个经济部门占据绝对优势
另一方面，当我们想表明一个公司、一个组织、一个产品或一个经济部门相对于其同行和所处的环境占据绝对优势的位置或情况时，通常会使用领导力的概念。他们行动。
在商业层面，该概念的价值非常高，因为在商业领域或产品中保持领先地位将是商业和商业成功的关键。因为领先的产品或服务将是销量最高的，也是潜在消费者最先接近的，即在接近占据较低级别的竞争之前，并且如果有必要的资源，消费者将始终选择对于领先的选择，而不是考虑较少的选择。
这就是为什么广告和营销旨在创造领先的品牌和产品，因为商业成功显然就在这些问题上。
影响实现领导力的政策和战略
有无数的战略和商业政策可以实施，以便公司设法将自己置于消费者偏好的第一步。
当然，提供一个在涉及它的各个方面都具有卓越品质的产品将是巨大的价值，但毫无疑问，很多时候关键在于产品的价格。那些决定在不降低产品质量的情况下提供可承受的价格的策略通常会在其经营的市场中取得领先地位。
