经理一词被指定为在某个公司或组织中负有指导他人、执行和下达命令以及完成事情的责任和任务的人，以便能够确定并正确地遵守目标和使命由组织推动.
尽管经理的使命在很大程度上取决于行业类型及其运营环境的特征，但他们的基本技能和职责将包括以下内容： 提高公司的技术水平，为组织提供一定的方向和方向，使组织永久化，始终为提高生产力而工作，满足并保持与员工的亲切关系，并满足其对所在社区的期望和要求组织被插入.
同样，除了职责之外，由于他所担任的纯粹是行政职位，经理将拥有一系列他将并且只有他将在相关公司中履行的特定职能……雇用其余的人的职位，一个或另一个这样，他们必须通过他们的批准，由组织划分的其他部门进行的绩效和合规性评估，计划和制定要实现的目标和目标中期和短期，加上通常在新年伊始或年底提出的年度目标，可以对这些做出最近似的预测，在许多情况下也取决于批准比找到经理更高的阶段。
从我们上面提到的一切可以清楚地看出， 为了在组织中获得或维持经理职位，视情况而定，该人必须具备三种技能：技术技能、人力技能和概念技能.
第一个可以通过正规教育或经验获得，意味着能够使用技术知识、方法、技术和最合适的手段来执行上述任务和分析能力，将所有这些转化为公司的积极成果。它的工作原理。
人的能力将使您能够作为团队的一部分自然而有效地发挥作用，例如，实现其他人与您的事业和目标的合作。
最后，概念能力将使您能够将公司作为一个整体、其组成部分、它们之间的相互关系进行可视化，并在必要时思考变化将如何影响其运营。
