委派的行动包括赋予另一个人一定的责任。这意味着有两个主体介入此行动：作为某人的代表的代表和决定分配其义务或责任的人，即委托人。
它被委托给另一个人，因为他们被信任，或者因为这样做很有用，或者作为了解另一个人能力的测试。
在组织和商业环境中的授权行为
一定规模的组织通常具有等级结构。在大多数情况下，通过委托行事是很常见的。因此，如果一个实体的总裁暂时不能行使职责，他必须委托给副总裁。非常相似的事情发生在商界，当经理不能承担他的责任时，他可以委托给受过培训的人。
在任何人类群体中，都需要委派。事实上，在军队中，行动是通过委托来进行的，因为高级官员下达了命令，而这又是在不同的军事层面上依次进行的。
一般来说，委派给他人是完全必要的，否则组织在解决可能出现的问题时就会失去效力。
教育过程中的代表
在传统的学校里，老师讲课，制定指导方针，学生只是信息的简单接受者，没有其他责任。在最具创新性的教育方法中，试图将某些责任委派给学生。
例如，能力强的学生可以帮助学习有困难的学生，为此，教师必须部分委派他的责任。
委派儿童个别训练
在儿童的形成过程中，让他们逐渐承担一定的责任也很重要。要做到这一点，他们的父母必须委托给他们的孩子，也就是说，他们必须在某些事情上给予他们一定的自主权。例如，父母将诸如保持房间秩序和一些日常任务（遛狗或扔垃圾）之类的事情委托给孩子可能是积极的。委派某些行动的目的具有教育和培训性质。
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