它是一份官方文件，负责组织或实体的人员在其中制定了他们希望实现的一系列目标。换句话说，它是一个总体策略，表明您想要实现什么以及实现它的步骤是什么。通常，运营计划每年执行一次，因此使用首字母缩略词 POA，即年度运营计划。
任何运营计划的目标都是让组织定位、可视化和规划自身。显然，这些类型的策略旨在实现某些目标。简而言之，可以说要成功执行某事，必须有事先计划。
运营计划的一般考虑
任何运营计划（私人公司、非政府组织或公共机构的）都必须考虑一系列想法：
- 运营计划文件为正确决策生成信息，以实现战略目标。
- 制定运营计划的过程可以综合为三个主要问题：实体的现状如何？你想去哪里？最后，我们将如何实现预期目标？
- 运营计划的成功取决于几个因素。一方面，该文件已以适当的方式和最大可能的严谨性准备就绪。其次，参与计划的人需要参与到项目中（没有适当参与的最佳策略成为死纸）。第三，该计划必须包含预期要素，以便能够适应任何类型的情况。最后，强烈建议该计划是共识和所有参与项目的人参与的结果。
与运营计划相关的可能错误
- 第一个错误是制定计划但不相信它。
- 如果有人领导项目，任何战略或计划都会奏效，因此缺乏领导会削弱计划的有效性。
- 如果可用信息不可靠，操作计划就无法实施。
- 某些精神障碍成为刹车。
- 组织系统必须是可操作的，不能接受某些要执行的功能是基于任何人的立场。
- 如果工作组不参与计划，项目很可能会失败。
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