每个组织，无论是公共的还是私人的，都旨在妥善管理一系列手段或资源，以实现某些目标。这样，我们所说的资源管理是指每个实体用来满足其需求的系统。通过资源，我们可以理解不同的事物：技术、财务、时间或实体的员工。在任何情况下，所有资源都是有限的，因此必须按照有效的标准进行管理或管理。
人力资源管理
在任何组织中，人的因素都是决定性的。出于这个原因，在商业世界中，我们谈论人力资源。员工的正确管理涉及很多方面。该领域的专家认为一些关键如下：
- 员工必须被视为任何组织的基本要素。从这个意义上说，有必要采取措施来激励和激励工人。另一方面，人力资源主管必须促进良好的工作环境，解决冲突并正确评估所有员工。
- 人力资源部必须充分选择人员，并客观评估候选人与所担任职位的不同情况
- 人力资源管理与其他领域直接相关：劳动立法、卫生和安全、生产力或工资政策。换句话说，人的因素及其管理位于任何公司或实体的中心轴上。
- 正确的人力资源管理必须考虑诸如员工职业规划、内部晋升、每项工作的描述或最合适的轮换制度等问题。
人力资源管理不善
想象一下，人力资源部门的招聘表现不佳。这种假设情况可能会产生非常负面的后果：
1) 普遍不满的气氛（这种情况很常见，当员工对其执行的任务资质过高时）。
2) 公司动态中的整合问题（例如，一个非常个人主义的人不能执行团队合作功能）。
3) 人员不稳定，从而降低生产力。
4）最后，管理不善造成经济损失。
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